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公司召開項目履約推進會
????????日期:2019-10-15????訪問次數:????字號:[ ]

  10月14日,公司召開項目履約推進會,為國內各項目履約管理把脈問診,對下一步工作作出詳細安排部署,確保完成年度生產經營目標。公司黨委副書記、總經理董文忠,黨委副書記、工會主席楊宗林,副總經理、總工程師蔣志武出席會議并講話,副總經理張明主持會議。

  會上,公司勝利、錦界、魯西、南陽、秦皇島、京科、江陰、伊寧、紅沿河核電、深圳東部、阿巴嘎風電項目負責人分別從項目進度、安全質量、經營管理、需公司協調解決的問題等方面進行匯報;總部各中心、各分公司相關負責人圍繞各自業務范圍進行管理提示。公司與會領導班子成員結合各項目目標任務及履約過程中存在的困難和問題,提出具體要求和措施。

  會議一致認為:在進度計劃管理方面,項目管理中心要根據項目制定的工期計劃進行督導,主動嚴格落實項目策劃,明確各個層級的審批范圍和標準,注重關鍵節點的督導執行;在安全質量管理方面,要高度重視安全質量環保工作,提高思想站位和政治站位,增強安全意識和責任意識,明確各級安全管理人員職責,進一步加強安全教育培訓,做好職業健康體檢,完善專業人員取證工作,有效排查風險隱患,全面提升安質環管理水平,推動項目高質量履約;在隊伍建設方面,項目經理要在團隊融合上下功夫,既要干好工程,又要帶好隊伍,統一思想,凝聚共識,充分調動員工的積極性,維護保障職工合法權益,防范廉潔風險;項目部要注重對專業公司管理和專業人員培養,加強藍領隊伍建設,推動班組規范化、專業化、標準化進程;在經營管理方面,要加強公司及項目兩級的縱向和橫向溝通配合,嚴格落實資金計劃,加快工程結算工作,為項目履約和公司運營發展提供資金保障;要加強公司與客戶間的合作關系,加大對分包隊伍的管控、支持和服務力度,保證項目工程按期高質量移交;要加強風險評估工作的時效性,強化過程管控,提升項目管理水平。

  董文忠在總結講話中就本次會議提出明確要求:一是要統一思想,提高認識,把抓好項目履約作為當前的重點工作;二是要明確目標,落實責任,增強底線意識和責任意識;三是要實行項目經理終身負責制,簡化體系流程,合理放權分包隊伍,保證隊伍穩定;四是要執行好、運用好公司的各項規章制度,更好地為項目服務;五是管理工作要講方法、講策略、講原則,遵循市場規律,依法依規經營;六是要創新思維和管理模式,建立可靠的社會資源支持平臺,打造公司有能力、可信賴的專業隊伍;七是要加強干部隊伍建設,注重對年輕人才的挖掘培養;八是要抓好項目實施過程中的安全質量工作,提升安全管理水平;九是要加強學習,不斷提高自身素質;十是要加強團隊建設,提高思想認識,不忘初心,堅定信心,努力提升公司整體履約管理水平。

  公司總經理助理韓曉光、劉殿金、張如意,總部各中心、有關職能部門負責人,各分公司經理,主管經營、生產副經理,一、二分公司各專業工區負責人,各相關項目經理共40余人參加會議。

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